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践行美好生活理念 石榴置业获“广厦奖”青睐

来源:互联网 编辑:张星彩 时间:2018-04-27

来源于经济观察报

2018年4月16日,第八届(2017~2018年度)中国房地产“广厦奖”第一批获奖项目名单正式公布,包括石榴集团在京两个项目——K2百合湾、K2玉兰湾在内的33个项目荣获“广厦奖”殊荣。

为落实国家“房子是?#32654;?#20303;的,不是?#32654;?#28818;的”的政策要求,今年“广厦奖”评选亦回归初心,?#26376;?#36275;老百姓的居住需求为基础,以群众口碑为载体,而非单一评?#20848;?#26415;优劣。

而今年“广厦奖”评选的特别之处在于这是自去年9月,中共中央、国务院发布《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指?#23478;?#35265;》(以下简称《意见》),推动我国经济发展进入质量时代后的首次评选。

变化的标准与不变的初心

“广厦奖”是在2006年10月经住房和城乡建设部批准,由中国房地产业协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进?#34892;?#20849;同设立的我国房地产开发项目的综合?#28304;?#22870;。如果做一类比,广厦奖的分量相当于鲁班奖、梁思成奖、詹天佑奖,都代表了房地产综合开发行业的最高荣誉。

对于“广厦奖”设立的立足点,中国房地产业协会刘志峰会长曾经做过一个概括:鼓励房企多建设符合消费者需求的“好房子”。

面对日新月异变化的消费者需求,从2008年“广厦奖”注重考察项目在建筑质量、科技创新和“四节一环保”方面的贡?#20303;?#21040;2011~2012年度从关注?#24067;分?#25193;展到了软件?#20998;剩?#20877;到而在今年的评比中,?#26376;?#36275;老百姓的居住需求为基础,以群众口碑为载体。在其?#20848;?#26631;准变化和扩充的另一面,事实上?#20174;?#28040;费者对居住?#20998;?#30340;真实需求的初心历久弥新,?#28216;?#25913;变。

面对不断丰富的?#20848;?#20307;系以及更加严格的遴选项目标准,入选“广厦奖”的门槛不断提高,获奖房企及其项目的整体质量也“水涨船高”,这从另一角度成为我国房地产行业的发展缩影。

“当前,购房者对于生活?#20998;?#30340;追求越来越强烈。这种追求不再局限于户型、景观、?#25945;?#31435;面等做得好,而在于真正提高房子?#20998;?#21644;生活内涵”,有业内人士指出,“因此,项目不仅要提供良好的?#24067;?#35774;施,也要?#22411;?#21892;的软性服务的打造。”

在?#24067;?#26465;件上,以石榴集团今年入选的两个项目为例,其项目主打实现产品、园林、度假感三重属性的生动叠加。为此,石榴在园林设计层面进一?#25945;?#21319;,在“五重园林”的基础上进行改进和创新,从“五维景观”的角度为业主带来更好的感官体验。

在“出门就是湖,入区便进林”的标配之下,针对更加多元的居住需求,石榴集团在项目的软性服务上?#36130;?#19979;苦工——其项目在配套基本的城市生活服务功能的同时,?#19981;?#36890;过打造会所、市集、幼儿园等数千平方米配套空间,满足居住以外的多重生活需求。

从快到好的逻辑变化

在众房企高举“快”字大旗不断扩张周转的行业背景下,如何做到快中见好,好中选优,“广厦奖”的获奖名单给出了一种答案。

尤其在坚持房子是?#32654;?#20303;的、不是?#32654;?#28818;的定位下,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。在租购并举的住房制度设计下,房子回归居住属性,高质量发展正成为房企生存和发展的重要抓手。

“高?#20998;食?#20026;市场新的刚需、新的风口”,前述分析人士认为,中国经济增速放缓、企业面临转型,中国消费者对于高?#20998;?#20135;品?#30446;是螅?#23558;是新的产业动能,从?#26102;?#21040;消费者,都会为“高?#20998;?rdquo;三个字买单。

因此,随着社会的发展,人们经济生活水?#25945;?#39640;,美好生活需要在房产上的体?#24535;?#26159;对于?#20998;?#29983;活的要求越来越高,作为房企,从消费者和业主角度出发,卖好房是基础,房子卖出并不是就可以成为甩手掌柜,作为一家?#20998;?#25151;企,为消费者解决实际问题是必须要做的事情。

在新型发展理念的支撑下,近年来,众多房企均在产品?#20998;?#25552;升上下功夫,并将其升级为企业发展重要战略,如万科提出“三好住宅”、首开的“践行责任、构筑美好”企业使命……

口号之外,更需长久的专注与践行。据了解,从2012年到2018年,石榴集团内部一直在推行“?#20998;?#25552;升”计划,对已交房项目进行升级改造,由集团统一管理,每年年底向业主征集意见,由公司内部进行工程评估。

难能可贵的是,从2014年开始,石榴集团的“?#20998;?#25552;升”计划会让业主充分地参与到活动中来,石榴集团会通过各种渠道,微信、电话或者是邮箱的方式,让业主给所居住小区的一些公共区域提出维修意见,在修好了之后?#19981;?#36992;请业主一起来验收。

据了解,石榴集团近期还将再次升级“?#20998;?#25552;升”计划,将以往每年一次的大规模提升工程改为每个季度一次。石榴集团有关人士表示:“我们有一个理念,交房才是真正口碑营销?#30446;?#22987;,入住后业主的满意才是企业最大的成功。住宅不仅仅是一个简单的住所,更是在为居住者创造生活的大梦想,努力让每一位生活在其中的业主获得尊严感和更好的居住感受。”

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